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融媒體時代下的制片人成長之路


爲什麽要選擇寫制片人的成長之路呢?因爲很多外行覺得導演很牛逼,可以呼風喚雨,指揮萬馬奔騰,覺得演員風光無限,衆人追捧,應者雲集。殊不知,這些都是表面現象,他們背後的BOSS是制片人。嚴格說來應該是出品人是BOSS,但大多數情況下,出品人只關注投入産出的溢價,是另外一個商業領域。而制片人說服到出品人的資金了,就真正指揮萬馬奔騰了,具體就是講找導演找演員找拍片的工種,組織人馬開拍。

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其實和鄉村的大佬之(也稱支客,大總理)差不多,主家有事找來有組織辦事周到的這個人來操辦。牽扯到的方方面面,面面方方都到照顧周到,讓來到的客人,辦事的主家,還有幫忙的各位鄉黨都皆大歡喜。

按照國際制片規則,制片人是項目的中心人物,而不是導演,也就是制片人中心制。這裏所說的項目不是一部電影作品。單純的導演是完成了一部作品,拿著應得的報酬走人。所以准備從事影視傳媒行業創業的,而又不是學院派出來的技術人員,了解下制片流程,就可以創業了,就不要花費大量的時間精力專研技術了。當然影視行業的制片有著相當嚴格規範的流程,我們目前不可能上來就能有機會去學習好萊塢商業片的制片流程,即是學到了,你會發現現實中很難有機會按部就班的去實施。三足鼎立的國內影視格局中,我們這等光著屁股做著遙遠的美夢的平凡之輩,不按套路出牌或許可以折騰出一條路子來。

具體技術從來是爲了解決問題的,而創業這種思維導向性的事情永遠是N種相關的技術來支撐的,如果你沈迷技術,那就做個專才,深入下去,成爲專家,但你永遠成就不了自主創業賺錢的夢想,特別在這樣一個節奏快到人人浮躁的時代。所以從制片方向發展,最容易創業,賺錢的速度相對較快,在這裏爲了不誤導各位,你必須要在有業務的前提下。否則誰也幫不了你,唯有做夢才能發大財。

那麽當你發現這篇文字的時候,是不是會發現制片的創業適合你?或許你會熱血沸騰,感覺找到了一個快速致富的捷徑。其實也沒有錯,只不過要現在你需要學點制片知識,至少要懂得流程,不然你忽悠不到業務,即使幸運的資源給了你業務,也會被人忽悠。被人忽悠?對。忽悠你的會有哪些人?導演,演員,攝影師,燈光師,化妝師等等,你所組建的劇組的人員都有可能。

 我想,既然你選擇的時影視行業進行創業,對影視的概念肯定不是你認識它,它不認識你的階段。那麽或許你不知道制片的程序吧。

進入角色,讓我們先了解制片流程吧。

首先的第一步有人說是劇本,有人說是資金。其實並不矛盾,就看你目前身邊容易整合的資源了。如果你之前混迹的圈內有不少關系不錯的編劇,或者你之前就是幹編劇的,那麽劇本是最好的切入點了。打磨好一個“好”的本子,在行業內找到錢並不難。不信你去跟專業人士聊聊。甚至了解點皮毛的人就會得意的充個內行人,然後告訴你:劇本很關鍵,你得有個好本子。的確如此。那麽自古文無第一 武無第二到底什麽是好的本子,在沒有拍出來到市場上檢驗的話,誰敢打包票?虧了他敢賠嗎?這個問題還得交給投資人(出品人)做對賭,因爲他們是做投資的,無外乎虧本和賺錢。無論哪種結果,他們都會欣然接受,不至于把房子,老婆孩子都搭上。否則就是一個賭徒的心理去玩了。也沒有那個必要。一句話,有商業價值,可以賺錢的本子才是好本子,它和藝術不沖突是可以兼得的。

那麽現在說資金,如果你周圍都是有錢的主,靠你的人品能拉到幾個投資人跟你幹上一票,虧了就虧了,那麽是你進入這行創業最好的途徑,失敗了你滿滿的經曆和教訓。成功了你吹牛逼更有底氣了。別人不服你都難。當然這裏也有個前提,既然是靠你人品拉到的資金,你要慎之又慎,更加努力的規避各種風險,不然虧得不止這點錢的問題,下一次再想贏得信任就難了,甚至的結果是你自己也不相信自己了,那就宣布你在這個圈裏出局了,後果自己去想。

啰嗦了那麽多,反正就是你有個好劇本就能找到錢,有了資金也可以獲得起碼你認爲的好劇本了。然後可以招兵買馬,組建團隊了。

運籌帷幄之中,決勝于千裏之外。說的就是你此時的狀態了。涉及到行政方面的,選擇一個稱職的制片主任。涉及到藝術方面的,選擇一個稱職的導演。

制片主任負責按照之前核定的預算,如果把每一分錢用在刀刃上,既節省了成本有保證了藝術創作的空間,就是要性價比最高。

結合上面舉的例子,制片主任更像鄉村大佬之,鄉村大佬之一般不接觸錢,一切等主家准備好,做好預算,只要不超出預算,怎麽圓滿怎麽辦?典型的中原客套話來形容:來到的客,桌子高,板凳低,湯多菜少碟子稀,東家辦事不到,我們問事不周,還望大家多多諒解,多多包涵,上馍。

拍攝如喝酒,上馍似殺青。酒喝到位了,上馍才算正式吃飯。殺青了,後期才能開始。制片主任結清劇組各工種報酬,基本完成了任務,而制片人還一時半會脫離不了幹系。一直負責到底,直至發行完畢。如果你真的辦事不周,恐怕在圈內的名譽會受影響,遇到幾個小人小題大做,對你業務的開展不利。

現實中的各種片兒,特別典型的宣傳片,形象片這種也屬于影視,就沒有那麽複雜了。完片交付,結清尾款就行了。做這樣的制片人簡單粗暴,短平快,適合新媒體時代的制片創業。盡可能的多攬些業務,積累資金,積累資源,積累人脈,積累經驗,然後爲成爲一名正規的制片人夯實基礎。很多制片人的成長經曆是制片主任過來的。

導演按照之前的闡述,把劇本更好的表現出來,至于有木有必要再次創作,就要看編劇和導演,甚至你這個制片人的溝通情況了。說白了就是你強我弱的相互妥協的過程。編劇名氣大,導演你只要按照劇本通過拍攝的畫面完整的表現出來。如果所聘的導演很牛逼,再遇到強勢的,那肯定會更改部分劇本,不然顯示不出導演的料。這種博弈的潛規則總是存在著的。別看不慣,存在即是合理。只要不過分,就讓他們之間相互妥協吧。

當然劇本劇本,一劇之本,那是專業的名家出的一劇之本,他只接受自己的打磨,修改,不會接受其他的評估和修改,對于年青的不知名的導演,能夠導大家的本子,實則幸運。相反,不知名的編劇,能被大導演看中的本子,也是你快速成長的絕佳機會。無論何時,機會只留給有准備的人。

作爲制片人只要不影響過審,不違反初衷,藝術範疇內無關對錯。

在這裏要注意,找對一個好的導演是關鍵的關鍵,不只決定這部影視作品的好壞,甚至決定整個項目的承辦。和很多情況下一樣,一定要找個人品過關的導演。不然中間各種困難各種理由出來,能使你懷疑人生。人品差的導演根本沒有一丁點契約精神,他不會幫你保守秘密,不按規矩辦事。只盯眼前利益,到處宣揚是非,那麽你遇到這樣一位導演,你死定了。所以不只是一開始看他的作品,有時候那些作品就是他挖空心思無賴獲得的。而被他坑過的制片人是啞巴吃黃連,識人不當,全當買教訓了。

相反,要成爲一個好導演,你必須人品要好,然後發揮你的才華,配合制片人完成一個個高質量的作品,也是一種共贏,相互成全。人的江湖,知人善用,也是做制片人的基本天賦。作爲操盤手的制片人,制片主任,導演和主要演員一開始一定要找准,否則事倍功半。

 

再接下來的人員組成中,一般導演來推薦或者導演帶來自己原套班子。原班人馬幹起活來,配合默契,溝通的成本較少,熟人間相互計較的比較少,這樣的效率就很高。不然的話,導演很難駕馭的。現場導演和劇組其他人員産生矛盾的情況太多了。這些人員中一般有演員副導演、攝影師、燈光師、美工、錄音、劇務、化妝、演員、場記、司機等。團隊的協作直接影響拍攝周期,只要時間超出計劃,制片的成本必然增加,起碼一個劇組的吃喝拉撒,各工種的工資是必須要增加的。

影視作品殺青後,轉入後期制作,制片人絕對不能做甩手掌櫃,在完片時間 和作品質量上要清楚,甚至到每一幀畫面的內容,以保證整個片子下來的過審,發行。這期間或許會發生一些意外之外的問題,制片人要善于利用自身的資源來協調解決。

好比鄉村喜憂事上,大佬之要調配好廚房,打水燒水的,端碟子端碗的。單說刷鍋刷碗的,哪個莊上沒有幾個衆人嘲笑有憐憫的苦命人,誰家有事情,他們總是第一准時到自己的“崗位”上,材火一架,袖子一撸,任勞任怨,這個時候,大佬之要是不安排給他包煙,明顯著問事不周。

如果我一上來就告訴你做一個制片人,需要懂心理學,邏輯學,數學,統計學,美學,法學,統籌學,人文學,傳播學,設計學、管理學等等各種學,你肯定會被嚇到。其實這些也是做成功任何一件事業的必要不充分條件。相信你之前的各種經曆也多多少少具備這種學。只不過遇到類似問題時,關注下,當時惡補多多少少受用的。社會就是各種學的集合體,完全不要爲此擔心。

制片的過程不光是一個生産過程,一個人員相互協作的過程,還可見社會,可見江湖。同時整個過程充滿的挑戰,足以讓你找到成就感。

去吧,找個機會制個片吧!

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